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媒体与公关传播部门经理KPI考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

媒体传播能力

媒体渠道拓展

30%

6

成功拓展媒体渠道的数量和质量，包括但不限于媒体类型、影响力、合作方式等。

媒体传播能力

内容策划与发布

30%

6

内容策划的创意性、新闻稿的准确性、文章的传播效果等。

媒体传播能力

舆情监控与应对

30%

6

舆情监控的及时性、应对策略的有效性、对品牌形象的影响等。

媒体传播能力

媒体关系维护

30%

6

与媒体关系的稳定性、互动频率、合作满意度等。

媒体传播能力

传播效果评估

30%

6

传播活动的目标达成率、用户互动量、转化率等。

公关活动策划与执行

活动策划创新

25%

5

活动的创意性、独特性、社会影响力等。

公关活动策划与执行

活动执行效果

25%

5

活动的组织协调能力、现场执行效果、参与者满意度等。

公关活动策划与执行

活动成本控制

25%

5

成本预算的准确性、成本控制的有效性等。

公关活动策划与执行

活动后续评估

25%

5

评估的全面性、报告的实用性等。

公关活动策划与执行

跨部门协作

25%

5

协作的顺畅程度、团队间的沟通效率等。

团队管理与领导力

团队建设

20%

4

团队氛围、员工凝聚力、团队目标一致性等。

团队