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生产经理工作业绩考核表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

生产计划与执行

生产计划准确性

根据生产计划与实际生产完成情况的差异进行评分，差异越小，得分越高。

25%

生产计划与执行

生产进度控制

根据生产进度计划与实际完成进度的一致性进行评分，进度越一致，得分越高。

25%

生产计划与执行

生产成本控制

根据生产成本与预算的差异进行评分，差异越小，得分越高。

25%

生产计划与执行

生产效率提升

根据生产效率的提升幅度进行评分，提升幅度越大，得分越高。

25%

生产计划与执行

生产异常处理

根据生产异常的发现和处理速度进行评分，处理越及时，得分越高。

25%

质量管理

产品质量合格率

根据产品质量检测合格率进行评分，合格率越高，得分越高。

25%

质量管理

质量改进措施

根据提出的质量改进措施的数量和效果进行评分，措施越多且效果越好，得分越高。

25%

质量管理

质量事故处理

根据质量事故的发现和处理速度进行评分，处理越及时，得分越高。

25%

质量管理

供应商质量管理

根据供应商提供的物料质量合格率进行评分，合格率越高，得分越高。

25%

质量管理

内部质量培训

根据组织内部质量培训的次数和参与人数进行评分，培训次数越多且参与人数越多，得分越高。

25%

团队管理

团队协作

根据团队成员对团队协作的满意度调查结果进行评分，满意度