远卓—浙江宁波韵升—项目安排.pdfVIP

韵升项目安排备忘

一、合同的任务界定及结果预测：

1、

责任界定角色结果

集团战略YS负责远卓培训指导韵升执行a、远卓负责主要部分――增加人手

b、不管――收头款走路

管理模式远卓负责远卓执行c、结果相对满意，完成单子

2、战略部分的产业发展方向（划圈）由远卓负责，其它同上。

在圈订5年产业方向方面，现在的假设是：a、既能与韵升现有的产业相结合，

又能发挥宁波地区初级产品基础加工配套能力强的优势，而且有足够大的产业

规模的工业品制造业，如汽车配件产业，（是可以将电机、磁性材料、和微特电

机三业务联系起来，形成综合优势的产业方向）b、微特电机在其它行业的拓

展，如向IT或通信产业发c、不排除韵升在磁性材料业及其它新材料业务

方面的上有新的发展（需要论证）

二、合同的签定及项目过程中的策略

1、在签定合同时，尽可能让韵升接受第一种方案，但在项目执行时，远卓

肯定会提供很有价值的东西。

2、总策略是，a、打压