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李放与汕头锦峰初次交流情况备忘

时间：2003年11月8日9：30-12：30

地点：汕头锦峰集团会议室

参加人员

远卓：李放、黎昱

汕头锦峰集团：徐毅生（副总经理）；徐志明（人力资源总监，外请职业经理人）；焦总

（房地产公司总经理，外请职业经理人）；集团其他下属个子公司负责人（共有8人），对

方总经理缺席

锦峰集团项目基本情况：

锦峰集团是汕头的一家大型的民营企业集团，涉及的产业包括：基建、房地产、路桥

建设、海洋渔业等，现已获得潮揭高速公路建设经营权（BOT）,准备投资主题公园

锦峰现为一股独大的民营企业，总经理（老板）才具有最终决策权。公司现有组织结

构高度扁平化，四个总监和副总经理平级，都直接向老总负责。重要的决策都是总经

理一人作出，决策风险较大

已请了安永帮助集团做过业务流程和组织结构再造，但效果不好

客户一再强调非常重视公司的管理，并舍得在这个方面投资，希望找到一个能在比较

长的时间内进行管理合作的伙伴

客户现在并没有明确的咨询需求，不清楚要解决那些问题，重要性如何

客户将在稍后提出一个较为明确的咨询需求交给咨询公司，并与咨询公司进行探讨，

估计时间会在12月上旬。

对客户的基本判断：