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项目管理方式下的绩效考核体系和激励体系

在项目管理方式下，公司将推行全面的目标管理和考核制度。根据各个职

位工作性质的不同，将考核分为以下几种类型：

一，执行副总裁

1，关键绩效指标（KPI）

2，其他指标

（1）领导能力

（2）以客户为核心

（3）团队工作

（4）激励能力

（5）沟通协调能力

（6）公平性表现

（7）应变能力

每年年初由经营委员会根据执行副总裁上一年度的管理表现，对（1）-

（6）各项目做出评价。

3，综合评价

根据1和2得分，加权平均后得出执行副总裁的综合得分。此分数将作为该

任职者晋升、聘用、年终奖励幅度、提薪幅度等的标准。

二，总经理（GM）：

包括产品经理、平台经理、职能部经理。

4，关键绩效指标（KPI）

根据3月初各位经理与总裁签定的KPI指标，按季度进行分解，财务部、

客户服务部、市场销售中心在每季度初向人力资源部反馈各部门季度指标实现

情况，确定KPI指标的得分。根据得分及时调整经营策略，保证KPI指标的完

成，并确定经理在该季度的奖励金额。

5，其他指标

(1)以客户为核心

(2)团队工作

(3)激励能力

(4)沟通协调能力

(5)公平性表现