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岗位职责梳理管理条例

作为在人力资源行业摸爬滚打了十多年的老兵，我见过太多企业内部因为岗位职责模糊产生的矛盾：大到项目出问题各部门互相推诿甩锅，小到打印一份紧急文件没人管都能吵半天；新人入职一头雾水不知道该从哪下手，老员工被塞了一堆不属于自己的活敢怒不敢言，干好了没功劳，干错了全是锅。为了从根源上解决这类问题，明确权责边界，保护企业和员工双方的合法权益，提升整体运转效率，特制定本岗位职责梳理管理条例，所有梳理、执行、调整工作都按照本条例开展。

1总则

1.1制定目的

本条例的核心目的主要分为四个层面：第一是明确权责边界，解决内部推诿扯皮的问题，把所有工作都落实到具体岗位，避免出现“三个和尚没水喝”的责任空白地带，也避免交叉工作无人负责的混乱情况。第二是为人力资源各模块工作提供基础依据，不管是招聘、培训、绩效、薪酬还是员工晋升，都要以清晰的岗位职责为基础，没有清晰的职责，所有人力工作都是空中楼阁，根本没法落地。第三是优化内部业务流程，提升整体运转效率，岗位职责清楚了，对接接口明确了，不用每次做事都到处问该找谁，能省很多不必要的沟通成本，把时间花在真正创造价值的事情上。第四是保障双方合法权益，对企业来说，能明确岗位要求，考核员工有明确依据，不会出现凭印象打分的情况；对员工来说，能清楚自己该做什么不该做什么，避免无底线摊派额外工作，从制度层面保护员工的自身权益。

1.2适用范围

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