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后勤考核管理规程

后勤保障是任何单位正常运转的基础支撑，小到办公室的一盏灯维修，大到整个单位的物资采购、餐饮安保，每一件看起来细碎的小事，都是影响大家工作体验和单位运行效率的大事。但长期以来，很多单位的后勤工作都存在“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，隐性工作多、难以量化评价，很多踏实干活的后勤人员得不到应有的认可，也影响了整个后勤队伍的积极性。为了规范后勤人员工作评价，公平公正评估工作业绩，激发后勤队伍的服务活力，提升整体后勤保障质量，特制定本后勤考核管理规程，所有后勤相关岗位人员都按本规程执行考核。

1总则

1.1规程制定目的

本规程的核心目的有三个：第一是把后勤隐性的工作显性化，解决后勤工作不好评价的问题，让每一份付出都有对应的评价；第二是为后勤人员的薪酬调整、岗位晋升、评优评先提供客观依据，避免凭印象打分的情况；第三是通过考核找到后勤工作的不足，持续改进服务质量，给全体职工提供更到位的保障。说句实在话，我干后勤管理快十年了，见了太多默默干活不吭声的老大哥老大姐，他们干的活没人说不好，但到了评先进涨工资的时候，总因为“没业绩”被挤下去，这个规程就是要改了这个歪风，不能让老实人吃亏。

1.2适用范围

本规程适用于单位所有后勤类岗位的从业人员，不管是正式职工、劳务派遣人员还是临时聘用的后勤人员，都统一按本规程执行考核，覆盖的具体岗位包括但不限于保洁岗、安保岗、水电维修