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采购部主管年度采购成本控制述职报告

本年度采购部整体采购规模4.28亿元，年初董事会下达的年度采购成本降低目标为8%，经全年全链路管控落地，实际完成采购降本11.2%，累计实现降本金额4793.6万元，超额完成年度目标3.2个百分点，降本额占公司本年度净利润的18.7%，为公司利润目标达成提供了核心支撑。现将全年成本控制的具体举措、存在问题及下年度规划汇报如下：

一、全年核心成本管控举措及成效

全年成本管控始终坚持“显性成本压减、隐性成本挖潜、全链路覆盖”的原则，针对不同品类、不同场景制定差异化策略，实现了生产性、非生产性物料的全品类降本覆盖。

1.分类施策落实差异化降本，覆盖全品类采购场景

针对生产性物料，按照卡拉杰克矩阵分为战略类、瓶颈类、杠杆类、常规类四类制定管控策略：战略类物料（钢材、塑料粒子）占生产性采购额的62%，全年通过签订年度锁价长单、集中放量采购的方式压降单价，其中钢材全年采购12.3万吨，年初与头部钢厂签订的锁价为4010元/吨，较同期市场价低270元/吨，单品类降本3321万元；塑料粒子全年采购9.7万吨，通过将分散的3个分厂采购需求打包给到核心供应商，拿到阶梯返利3.2%，每吨均价较上年下降182元，单品类降本1765.4万元。杠杆类物料（标准五金件、包装材料）通过公开招标淘汰高报价供应商，平均单价压减14.3%，全年降本217.2万元。常规类物料（辅助耗