企业总体战略概述.pptx

企业总体战略概述;【案例】波导，手机黑马何去何从;波导的崛起;(1)借助外力。没有先进的技术，选择与为法国幻影战斗机提供射频通信技术的萨基姆公司进行合作。

(2)避实击虚，从低端切入市场。避开洋品牌重兵布阵的一、二线城市和中高端市场，走三、四级市场路线，切入竞争的“最薄弱环节”，用低价迅速在市场底端获得突破。

(3)自建渠道，想打哪就打哪。耗资近4亿自建“中华手机第一网”。鼎盛时，波导共有41家分公司，410多个办事处和5000多人的销售队伍。;(4)接连破关，规模经营显成效

不断扩大的规模，缓解了由于毛利率下降带来的业绩压力。

(5)与众不同，促成突围成功

全力打造“战斗机”