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岗位必备技能达标考核标准

我做了快八年的企业岗位能力梳理和考核相关工作，见过太多新人刚入职时摸不着方向，熬了两三年都没搞清楚“到底做到什么程度才算合格”，也见过不少老员工凭经验干活，一直不知道自己的能力缺口在哪，明明想涨薪晋升却找不到努力的方向。这套岗位必备技能达标考核标准，不是拍脑袋想出来的条条框框，也不是用来卡员工淘汰人的工具，它是我们从几百个岗位的实际工作里攒出来的成长标尺，核心目的就是给大家明确方向，帮大家少走弯路。整体标准围绕“入门能胜任、在岗能达标、发展有方向”的思路制定，遵循统一的原则和分层的要求，接下来我会从原则、具体标准、实施规范三个部分详细说明。

1考核标准制定的核心原则

在说具体考核内容之前，必须先把制定标准的原则说清楚，这是整个标准的根基，避免大家觉得这是凭空加的要求，所有内容都围绕这四个原则展开。

1.1以考促长、以人为本的原则

从一开始我们就定了调，这套考核不是为了淘汰人，是为了帮大家成长。很多公司搞考核把员工弄得人心惶惶，我们不搞那一套，你达标了，说明你能胜任当前岗位，能稳稳拿到对应薪酬待遇；你暂时没达标，我们也不会一棒子打死，只会明确告诉你哪块技能不够，给你资源帮你补。说白了，这个标准就是你的能力地图，你照着走就能清楚自己在哪，要往哪去。

1.2分层适配、对应阶段的原则

我们不会拿部门主管的要求卡刚入职的新人，也不会拿试用期的要求放了好几年还要