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建设工程通用管控要点汇编

我干工程这十多年，大大小小经手了十多个不同类型的项目，踩过坑也吃过亏，见过不少因为管控环节漏项，最后把盈利项目做成亏损，甚至出了安全事故的例子。其实不管是房建、市政还是园林装饰类工程，很多管控逻辑和核心要点是通用的，只要把这些基础环节抓牢，就能避开绝大多数常见的问题。因此我特意整理了这份通用管控要点汇编，都是实打实从现场摸出来的经验，没有虚话套话，供各位同行参考。

1项目前期策划阶段通用管控要点

任何项目的成功，都离不开前期的扎实准备，很多后期爆发的问题，根源都在前期策划阶段偷了懒。这一阶段的管控核心是把所有可能出现的问题提前想透，把基础条件铺垫到位，具体有两个核心方向：

1.1技术文件前置管控

技术文件是整个项目的施工依据，这一步走形式，后面肯定出乱子。

1.1.1图纸会审要抓交叉核对

很多项目的图纸会审都是各专业看各专业的，走完流程就完事，这是最大的误区。我早年就碰过一个项目，土建做主体的时候，留的电线管洞口尺寸和水电图纸对不上，等主体做完要穿线了才发现洞口小了两公分，只能砸开混凝土扩洞，不仅耽误了半个多月工期，额外花了几万块的返工费，还把结构伤到了一点，后期又做了加固。所以图纸会审一定要拉上所有专业的负责人一起，对着图纸一条一条核：不光要核本专业的标高、尺寸，还要核不同专业管线有没有碰撞、预留洞口位置尺寸对不对、现场实际地形地质和勘察设计文件有