『证照资质台账』企业资质管理制度.docxVIP

企业资质管理制度

第一条为了规范公司的资质管理工作，提高公司在市场竞争中地位、形象和能力，保证公司无形资产的保值和有偿使用，特制定本制度。

第二条公司资质是体现企业的规模、人员素质、管理水平、财务状况、承包能力、建设业绩和社会信誉等方面的综合状况，能够代表企业个性的特征，区分企业之间差距，是企业生存和发展的基础。

第三条本制度适用于公司所有资质的申请、保管、使用、保持及升级等方面的管理和控制，资质包括企业营业执照、企业标准代码以及各类工程施工资质。

第四条综合管理部负责组织公司各职能部门收集与企业生存发展息息相关的社会及行业信息，尤其是各地方业主在招标文件中明确提出的资质方面要求。

第五条在明确资质需求后，综合管理部应组织相关部门尽快与资质管理发证机构联系，了解企业申请资质所需的各类条件及要求。

第六条结合企业的现状，综合管理部在权衡利弊、综合考虑、认为可行的前提下，向公司领导提交拟申办资质的申请报告，经公司总经理办公会讨论研究、总经理审批后实施。

第七条综合管理部负责资质申办的各项准备工作，制订详细的工作计划，包括各职能部门的分工、配合要求、拟准备的各类资料以及整体时间安排，并报分管副总审批。若需中介咨询机构协助、辅导，则负责组织相关人员与咨询机构进行谈判至合同签订。

第八条综合管理部按工作计划要求组织各相关部门按时完成计划中的