『证照资质台账』人员资质管理规范.docxVIP

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人员资质管理规范

1.目的及适用范围

本规范内容为人员资质管理规范，规定了工厂办公室人员、品质，组装，包装、维修操作

人员、计量人员及NPI阶段工程质量人员等的人员资质、培训和管理要求。

2.职责

2.1生产车间：

2.1.1负责组织对所有新员工关键岗位岗前基础知识培训、考核、确认；

2.1.2负责根据关键岗位、关键工序人员《上岗证》办理；

2.1.3负责对关键岗位、关键工序人员激励管制；

2.1.4负责对关键岗位、关键工序人员离职管理。

2.2产品质量部：

2.2.1负责对关键岗位人员的能力进行确认；

2.2.2负责对关键岗位人员进行定期考核。

2.3工程部：

2.3.1负责对产线的关键岗位进行识别，并输出关键工序清单；

2.3.2负责和品质一起对关键岗位人员的能力进行确认。

2.4关键岗位部门：

2.4.1负责编制关键岗位或工序人员相应培训教材；

2.4.2负责对新入职或转岗关键岗位人员进行培训；

2.4.3负责对新入职或转岗关键岗位人员进行考核。

2.5品质保证部

2.5.1负责编制人员年度培训计划，含对HSF、信息安全等相关的内容，并督促执行。

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3.术语及定义表1

定

定义

未获得上岗证的员工

普通岗位是除关键岗位之外的其它岗位。

通常需通过专业的培训机构培训而持证上岗的岗位；