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五星级酒店预算管理办法

一、预算管理总则

（一）管理目的

为强化本五星级酒店（以下简称“酒店”）内部成本管控，优化资源配置效率，保障年度经营目标与战略发展目标落地，建立“事前有规划、事中有管控、事后有考核”的全流程闭环管理体系，结合酒店运营实际制定本办法。本办法适用于酒店所有部门、所有经营与非经营活动的预算编制、执行、调整、分析、考核全流程管理。

（二）基本原则

1.战略引领原则：所有预算编制必须贴合酒店3-5年战略发展规划，年度预算以战略分解目标为核心导向，优先保障品牌升级、客户体验提升等战略类项目资源，避免短期资源配置偏离长期发展方向。

2.全员参与原则：预算管理覆盖酒店决策层、管理层