初创公司管理规范范本.docxVIP

初创公司管理规范范本

很多初创公司在起步阶段，都容易走进两个极端：一个是完全没规范，大家全靠人情和默契干活，人少的时候还好，一旦团队扩张到五六个人以上，就开始出现责任不清、互相推活、利益扯不清的问题，最后好好的项目硬生生耗死；另一个是照搬大公司的管理体系，几十个人的团队搞出十几层职级，一堆复杂的流程报表，把大家的精力都耗在了走流程上，反而没力气干活。我做了近十年的小微企业管理梳理工作，见过太多这样的例子，所以整理了这个专门针对十几人规模以内初创公司的管理规范范本，所有内容都围绕“够用、灵活、不折腾”三个核心，既把该说清楚的规则说透，又不会捆住大家干事的手脚，所有初创公司都可以根据自己的实际情况调整使用。

1总则

1.1制定目的

本规范制定的核心目的，不是为了用条条框框约束员工，也不是为了装样子摆排场，而是为了明确权责、减少内耗，让所有团队成员都能把精力集中在拓展业务、做好产品上。毕竟初创公司资源有限，每一分时间每一分钱都浪费不起，事先把规则说清楚，反而能避免后期很多不必要的矛盾，才是真的不伤感情。我之前帮一个做内容创业的初创团队梳理规则，他们一开始三个创始人都是好朋友，觉得讲规则伤感情，结果做了大半年账号做起来了，赚了第一笔收入，三个人因为分账和分工吵得不可开交，差点散伙，后来花了半个月梳理清楚规则，才重新走上正轨，这件事也让我愈发觉得，初创早定规范，不是坏事，是帮大家走得更远