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班组长履职考核办法

班组长是企业连接管理层和一线员工的关键节点，俗称“兵头将尾”，大到生产安全、任务交付，小到员工排班、矛盾调解，全靠班组长扛在第一线。我在基层管理岗干了快十年，见过太多因为班组长履职标准模糊、评价不公平导致的问题：有的肯干能干的班组长拿不到应有的待遇，混日子的反而过得舒服，时间长了大家都没了动力；有的新上任的班组长不知道自己该干些什么，走了好多弯路还落得员工埋怨。为了改变这种情况，明确班组长履职要求，公平评价工作业绩，调动全体班组长的积极性，提升一线管理整体水平，结合我们企业一线的实际运行情况，特制定本考核办法。

1总则

1.1考核目的

本考核办法的核心目的不是为了扣分罚款，更不是为了约束班组长的工作，主要是实现四个目标：第一是明确履职边界和标准，让所有班组长清晰知道自己该干什么、干到什么程度，避免“多干多错、少干少错”的歪风；第二是公平公正评价每个人的工作业绩，真正实现多劳多得、优绩优酬，不辜负肯干能干的人；第三是及时发现班组长的能力短板，针对性开展培训帮扶，帮助大家成长；第四是打通优秀班组长的上升通道，把真正有能力、群众认可的基层骨干选拔到更高的管理岗位上。说句直白的，之前不少干了十几年的老班组长跟我吐槽，说干好干坏没处说理，想晋升也没个明确的标准，这个办法就是解决大家这个心头事的。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有生产、运维、后勤服务一线的在岗班组