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地产开发有限公司供应商管理办法

第一章总则

第一条【目的与依据】

为规范本公司（以下简称“公司”）供应商管理工作，优化资源配置，降低采购成本，保障工程质量与项目进度，提升供应链整体效率与效益，防范经营风险，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条【适用范围】

本办法适用于公司所有开发项目中，为公司提供工程施工、材料设备供应、勘察设计、监理咨询、营销策划及其他相关服务的各类供应商的管理活动。

第三条【管理原则】

供应商管理遵循以下原则：

（一）公平公正、公开透明：供应商选择与评价过程应遵循客观标准，确保机会均等、程序规范。

（二）诚信守法、合作共赢：与供应商建立长期稳定的战略合作关系，恪守商业道德，共同发展。

（三）质量优先、成本合理：在保证工程质量和服务水平的前提下，追求合理成本与最佳性价比。

（四）动态管理、优胜劣汰：建立供应商动态评估机制，激励优质供应商，淘汰不合格供应商。

（五）分类管理、重点管控：根据供应商类型、合作金额及重要程度，实施差异化管理策略。

第二章组织与职责

第四条【管理部门】

公司成立供应商管理领导小组，由公司分管领导牵头，成员包括采购、工程、成本、设计、营销、财务、法务等相关部门负责人。主要职责为：

（一）审定公司供应商管理相关制度与策略；

（二）审批重要供应商的准入、分级及重大合作事项；

（三）协调解决供应商管理中出现的重大问题。