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零售连锁公司门店店长绩效评定表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

经营管理

25%

销售目标达成率

根据实际销售额与年度销售目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。

10

经营管理

25%

库存周转率

根据库存周转次数与年度目标周转次数的比值进行评分，比值越高，得分越高。

10

经营管理

25%

商品损耗率

根据实际损耗率与年度目标损耗率的比值进行评分，比值越低，得分越高。

10

经营管理

25%

门店利润率

根据实际利润率与年度目标利润率的比值进行评分，比值越高，得分越高。

10

经营管理

25%

费用控制

根据实际费用与年度预算的比值进行评分，比值越低，得分越高。

5

团队建设

20%

员工满意度

根据员工满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。

10

团队建设

20%

员工流失率

根据实际流失率与年度目标流失率的比值进行评分，比值越低，得分越高。

10

团队建设

20%

团队协作

根据