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商机推进工作簿

销售过程记录模板，请结合本组织实际校准·PAGE1

伙伴商机贡献复盘指南与改进台账

商机作战笔记·渠道协同·复盘

本工具面向渠道经理、伙伴销售、客户经理和销售运营人员，用于厂商与合作伙伴需要共同开发客户、报备机会、安排联合拜访并处理潜在的机会冲突；本篇特别聚焦结果复盘、指标解释与下一轮实验。完成后应当建立伙伴分工、报备证据、引荐边界、客户沟通口径和贡献复盘记录，并区分结果、过程和偶然因素，并选定下一轮可验证的改进行为，并把客户事实、团队判断、待验证假设和双方承诺分别记录。

工作对象

阶段状态

本轮负责人

复核日期

客户或项目：________

渠道协同

________

____年__月__日

当前事实

关键缺口

下一步承诺

已确认：____________

待验证：____________

结果、责任人与日期：____________

使用顺序：会前写假设，会中记原话，会后再判断。任何未获客户确认的日期、预算、范围或立场，均保留为待验证信息。

1任务定义与使用边界

《伙伴商机贡献复盘指南与改进台账》处理的是渠道协同中的一个具体任务。使用者不应以完成表格或增加联系次数作为结束，而要用客户侧可观察事实证明本轮工作确实减少了不确定性。本文档把目标限定为：建立伙伴分工、报备证据、引荐边界、客户沟通口径和贡献复盘记录，并区分结果、过程和偶然因素，并选定