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中石化支部三基工作方案范文

为深入贯彻集团公司《关于进一步强化基层“三基”工作的指导意见》《销售企业基层“三基”工作提升行动方案》及分公司党委工作部署，夯实支部所属加油站、配送班组、营销团队的管理基础，提升基层战斗力、风险防控能力和经营创效水平，结合支部所辖3座加油站、1个成品油配送班组、1个客户经理团队共42名员工的实际运营特点，特制定本实施方案。

一、工作目标

以“强基础、提素质、防风险、促效益”为核心，通过12个月的专项提升，实现以下量化目标：

1.基层组织建设：支部班子考核优秀率达到100%，班组“两长三员”配置率100%，党员责任区覆盖全部关键岗位，党员攻坚项目完成率≥95%，年发展优秀一线员工入党2-3名，员工对支部工作满意度≥95%。

2.基础管理提升：规章制度执行合规率≥98%，岗位操作规程覆盖率100%，各类基础台账电子化率≥90%，现场“低老坏”问题闭环整改率100%，季度综合管理检查失分率较上年下降40%。

3.基本功训练达标：一线员工岗位技能等级持证率从当前78%提升至95%以上，其中高级工及以上占比≥20%；新员工岗前培训考核合格率100%；全员安全、数质量、营销等专项培训年度完成学时≥48学时/人，岗位练兵考核优秀率≥60%，无因技能不足导致的责任事故。

4.经营效益落地：所属加油站成品油零售量较上年增长8%，非油品营业额增长12%，配送班组配送