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岗位权责划分管理规定

为进一步理顺公司内部管理关系，明确各个岗位的权力边界与责任要求，解决日常工作中普遍存在的权责不对等、推诿扯皮、重复劳作、出问题找不到责任人等痛点，同时保护不同岗位员工的合法权益，让大家干活有依据、做事有底气，结合公司实际运营情况，特制定本管理规定。本规定从总体原则、分层权责划分、动态调整机制、纠纷处理监督四个维度明确相关要求，所有在岗人员均需遵照执行。

1总则

1.1制定目的

我做了近十年组织发展相关工作，见过太多因为权责不清搞出来的矛盾：本来不大的一件事，两个部门扯一周都没结果，耽误了项目进度；明明是管理层决策失误，最后让基层员工背锅挨罚；或者一个项目几个部门都插手，干活的员工不知道该听谁的，最后干砸了所有人都不认账。这些问题不光拖慢公司效率，还特别伤员工的心，好好干活的人受委屈，混日子的人没压力，时间长了整个团队氛围都会变坏。所以制定本规定最核心的目的，第一是划清边界，让每个岗位都清楚自己能做什么、要做什么、要负什么责任；第二是落实权责对等，给你支撑起责任的对应权力，不会出现“有责无权干不成事，有权无责乱做事”的情况；第三是降低内部沟通成本，减少不必要的内耗，让大家把精力用在干活上，不是扯闲皮上；第四是保护所有员工的合法权益，不该你担的责任不会让你背，该你享有的权力不会被随意剥夺。

1.2适用范围

本规定适用于公司所有层级、所有部门的正式在岗员工，包