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交通运输项目主管KPI考核表

项目

权重

考核内容

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

标准

等次

分数

项目管理（25%）

25%

1.能够准确预测项目进度，制定合理的进度计划；2.对项目进度进行实时监控，及时调整计划；3.确保项目按时交付，减少延期情况。

25

项目管理（25%）

25%

1.制定合理的成本预算，控制成本支出；2.对项目成本进行有效监控，及时发现问题并采取措施；3.确保项目在预算范围内完成。

20

项目管理（25%）

25%

1.制定严格的质量标准，确保项目质量符合要求；2.对项目质量进行全程监控，及时发现并解决问题；3.确保项目交付物满足客户需求。

25

项目管理（25%）

25%

1.能够识别项目潜在风险，制定有效的风险应对措施；2.对风险进行持续监控，及时调整应对策略；3.确保项目风险得到有效控制。

30

团队协作（20%）

20%

1.能够有效传达项目信息，确保团队成员理解任务；2.及时收集团队成员反馈，促进信息共享；3.建立良好的沟通机制，提高团队协作效率。

20

团队协作（20%）

20%

1.能够激发团队成员的积极性和创造力；2.建立良好的团队文化，增强团队凝聚力；3.关注团队成员个人成长，提供必要的支持。

20

团队协作（20%）

20%

1.能够协调跨部门资源，确保