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集团管控手册 实战指南与操作模板.pdf

集团管控手册 实战指南与操作模板.pdf

    集团管控手册

    阶段该怎么和子公司打交道它不说如何强化总部权威说如何让总部成为子公司的依靠它不教怎么给子公司定KPI教怎么让子公司的目标和集团一致管控的本质从来不是管而是协同创造更大的价值让子公司跑得更快让集团走得更远定位篇总部不是家长是伙伴很多集团总部的

    前言：为什么需要一本“有温度”的管控手册？

    去年春天，我在杭州见一位集团CEO。他抱着厚厚一叠《母子

    公司管控条例》苦笑：“这些制度写了300页，子公司却总说‘不接

    地气’——要么嫌我们管太死，要么嫌我们管不到点上。”我翻了翻

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