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河湖工程施工成本精简管控

我从事水利河湖工程施工快十年了，从基层施工员做到项目成本负责人，见过太多本来中标利润看着不错的项目，最后因为成本管控松散，做完一算反而亏了本，甚至还出现过拖欠工人工资的情况。这些年我越来越觉得，对于河湖工程这种受自然影响大、可变因素多的项目来说，成本精简管控不是一句喊给老板听的口号，是真真切切关系到项目生死、关系到每个从业人员切身利益的核心工作。本文我就结合自己这些年的实际经验，聊聊河湖工程施工成本精简管控的痛点和具体做法。

1河湖工程施工成本管控的现状与核心痛点

要做好成本精简管控，首先得摸清楚咱们这个行业特有的问题，不能拿一般房建工程的管控思路生搬硬套，河湖工程有自己的特殊性，管控的难点也和其他工程不一样。

1.1河湖工程自身特性带来的先天成本压力

河湖工程大多是线性工程，沿着河道、湖泊岸线延伸十几甚至几十公里，作业面分散，而且全程和水打交道，受自然环境的影响比任何工程都大。我之前参与过一条城区河道的清淤拓宽项目，当初设计勘探给出的淤泥层平均厚度是2.8米，我们做预算也是按这个数算的，结果挖开下游城区段才发现，这么多年周边居民和小商家偷偷往河道倒建筑垃圾，局部淤泥加垃圾层厚度超过6米，比预算多出来了一万多方的清运量，光这一项就额外花了近百万。除此之外，河湖工程受季节汛期影响极大，本来算好枯水期四个月干完围堰和水下作业，结果赶上降雨多，汛期提前半个月