建筑公司项目经理建设进度绩效评定表.docxVIP

建筑公司项目经理建设进度绩效评定表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

项目管理

项目计划编制

25%

20

1.计划的完整性和合理性；2.预算控制；3.资源分配的合理性。

项目管理

变更管理

25%

15

1.变更请求的处理速度；2.变更对进度的影响评估；3.变更后的调整措施。

项目管理

风险管理

25%

15

1.风险识别的全面性；2.风险应对措施的合理性；3.风险发生的应对效果。

项目管理

合同管理

25%

20

1.合同条款的遵守情况；2.合同纠纷的处理效率；3.合同执行的合规性。

项目管理

信息沟通

25%

20

1.信息传递的及时性；2.沟通渠道的有效性；3.团队成员的满意度。

进度控制

进度跟踪

25%

20

1.进度跟踪的准确性；2.进度偏差的及时识别；3.进度调整的合理性。

进度控制

进度预测

25%

15

1.预测的准确性；2.预测模型的合理性；3.预测结果的实用性。

进度控制

进度调整

25%

15

1.调整措施的合理性；2.调整效果的评价；3.对项目影响的评估。

进度控制

进度报告

25%

15

1.报告的及时性；2.报告内容的完整性；3.报告的可读性。

进