浅探小米公司的内部控制..docxVIP

摘要

伴随着商业环境和金融局势翻天覆地的变化，企业间合并、收购等业务不断多元化，对中高层管理者的管理水平提出了更高的要求，但是知名企业也出现了诸多造价的问题，严重威胁的竞争力的提高，甚至给长久可持续发展带来不良影响。在如何解决这一问题的探讨研究中，内部控制逐步被大型企业所认可并给予重视，同时也得到了很好的发展并取得了有效的成果。内部控制水平的提升，有助于实现企业战略的真正落实，防止出现重大财务风险的问题，同时，也是在同行竞争过程中实现价值提升并保证竞争力的关键所在。在对国内外学者与内部控制相关的研究情况进行分析之后可以发现，相关的法律法规、指南等往往更多关注大型企业，对中小企业的特殊性没有足够的重视和考虑，导致内部控制很难在我国中小企业中推广开来，这也制约了中小企业的发展。在社会发展和时代进步的背景之下，我国社会主义市场经济已经发展进入关键的转型时期，中小企业作为国民经济的重要组成部分，在经济增长过程中扮演的角色是不容忽视的，直接影响到进出口的发展和就业问题的解决。我国中小企业分布广、数量多、经营单一，因此，一旦出现市场波动的问题，很容易造成发展困境的出现。在对这一现象出现的原因进行深层次的背景分析之后，可以得出，内部控制的缺失直接影响到中小企业群体的长久可持续发展的能力。虽然很多企业设计了内部控制制度，旨在加强管理，但这些制度基本徒有其名。甚至有的企业完全依赖“人治”，根本没有