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汇报人:06.03管理学战略与

战略管理课件

CONTENTS目录01课程开篇导论02企业战略基础理论框架03外部环境分析模型04内部环境分析模型

CONTENTS目录05战略制定流程与方法06战略实施管控流程07经典战略案例解析08企业实战落地策略

课程开篇导论01

课程核心内容介绍战略管理理论演进脉络从SWOT分析法到蓝海战略，以苹果公司通过差异化战略颠覆手机行业为例，展现理论在实践中的迭代应用。企业战略决策框架构建以华为“构建万物互联的智能世界”战略目标为例，解析使命、愿景与战略目标的层级逻辑与落地路径。战略执行与动态调整机制结合海尔人单合一模式，说明如何通过组织架构调整与绩效激励确保战略从规划到落地的有效衔接。

课程学习目标与要求掌握战略分析工具应用能力能运用PEST模型分析企业外部环境，如分析小米进入印度市场时的政治、经济等宏观因素影响。培养战略决策思维通过模拟阿里巴巴多元化战略决策场景，学习如何权衡短期利益与长期发展目标。理解战略管理核心逻辑结合耐克从代工到自主品牌的转型案例，掌握战略制定、实施与评估的完整闭环流程。

企业战略基础理论框架02

战略的核心内涵与定义长期目标导向性战略是企业长期目标的指引，如亚马逊“成为地球上最以客户为中心的公司”，20年坚持长期主义实现市值超万亿美元。资源整合与配置通过优化资源配置形成竞争优势