长沙卷烟_BPRERP项目_访刘厂长.pdfVIP

湖南长沙卷厂业务流程重组与ERP实施项

目

汉普管理咨询（中国）有限公司

高层访谈纪要

时间：2001/3/6

访谈对象：刘厂长（自称是做的）科研所所长

参与人员：王玉荣、潘成高、吕媛媛、李敬东、汪伟

访谈情况：开始不很合作，典型的持才傲物，但还是问出了一些内容

内容总结：

刘厂长主管工作，研发、产品技术、试剂质量，主要是课题研究。

科研所研发工作步骤：课题确定——课题认证——合同签定——研发——后评价（产生的利润、社会效益等）

课题来源，以刘厂长对市场对技术对行业资询的敏感来定几个瞩目的课题；市场部也会提出一些课题要求，

但所起作用不大。

可能因为刘厂长的原因，长厂对于科研所的管理并不深入。

课题认证存在问题，现有评审组由领导层组成，但均属外行，要求成立科研所内部自己的评审专家组（但

可能是自做自评）

科研所很重视人员的培养，也得到领导层从政策上、人力上、物质上的大力支持

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