长沙卷烟_BPRERP项目_访刘学鲁.pdfVIP

湖南长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项

目

汉普管理咨询（中国）有限公司

高层访谈纪要

时间：2001/3/5

访谈对象：纪委书记，刘学（主管计检部门）

参与人员：王玉荣、吕媛媛、陈喜丽、李敬东

内容总结：

烟厂总体优势的体现，在于集体的力量、群体的素质，某个领导岗位的调换不会有太大的影响。

外部对长沙烟厂的影响及从今后的发展角度看，长烟厂内外的质量指标、生产能力、销售市场、规模化生

产等是保证良性发展的几个关键点（地方封锁可能解除）

想得到的信息：价格、市场的动态信息（上网）

问题点归集：

1．物资采购找中间商，在价格上翻倍，想从制度上、流程上加以控制和改进；现状——层层掩护（本身水平问

题，不知道合理价格；可能的回扣问题，造成企业更大的损失）；对于价格的监控环节漏洞大，如何通过

在流程上挖潜，最大程度的降低成本，提高效益。

2．报价方式的不健全（也采用招投标？）；在考核业务员时，在财务上没有与其报价方