长沙卷烟_BPRERP项目_访谢总.pdfVIP

湖南长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项

目

汉普管理咨询（中国）有限公司

高层访谈纪要

时间：2001/3/6

访谈对象：财务总监（副厂长选）

参与人员：王玉荣、潘成高、吕媛媛、陈喜丽、李敬东

内容总结：

长烟成功点，在于抓住了几次机遇；创新走在了前面；高级品牌地开创；内部严抓管理；SOI的认证，也是

行业中第一个通过。

发展成功的6个方面：技术管理要抓住；人才引进要到位……

长烟的目标，现在是二次创新，要做百年长烟，长寿企业（去年成立战略规划室）。

98年企业内部做过一次整理、优化，这次BPR应该是对上一次的工作的深入（这里我们可以索取上次资料）

。

企业应体现简洁高效，打破现有企业的一些条条框框，对中层管理人员、非核心工种进行精减优化。

现状中有供应商评审环节，但并不严谨。

财务上成立结算中心，从财务部统一出款；成立分析室为筹资服务

财