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大型工程项目统筹管控案

总述

我干工程相关的统筹管理快十年了，见过太多体量几十亿甚至上百亿的大型项目，本来方案设计、资源条件都没问题，最后却因为统筹管控混乱，出现进度拖期一两年、预算超支好几成、参建各方互相推诿扯皮的情况，最后交付的成果还达不到预期，各方都落不下好。大型工程项目不同于中小型项目，参建单位少则十几家多则几十家，工序交叉多、涉及的利益相关方也杂，小到工地工人的排班，大到周边居民的出行影响，哪一块没协调好都可能出大问题。这份统筹管控案是我结合这么多年踩过的坑、攒下的经验整理出来的，从前期设计到交付复盘全流程覆盖，既讲专业规则也讲人情事理，目的就是把整个项目的节奏攥在手里，最终交出各方都满意的成果。

1统筹管控的前期目标梳理与顶层设计

前期顶层设计是整个项目的根，根扎不稳，后面再怎么补都是瞎忙活，我见过好几个项目开工才发现目标没对齐，各干各的，最后返工重来，浪费了大几千万。这一块核心要做好三件事：

1.1全维度目标拆解

大型项目的目标绝不是只把“按时交工、不超预算”这两个核心目标列出来就够了，要拆成刚性目标和柔性目标两块，缺一不可。

1.1.1核心刚性目标拆解

刚性目标就是不能碰的红线，要拆解到可落地的程度，不能只说“总工期36个月”，要把总工期对应到各个大节点，把总预算对应到各个分项工程，把质量标准对应到每个分部工程的验收要求，把安全要求落实到每个班组的日常规范。比