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2026年PMP项目管理专业人士认证考试习题

一、单选题（共10题，每题2分）

1.背景：某IT公司正在开发一款面向金融行业的区块链应用，项目预算为500万元，计划周期为12个月。项目进入第8个月时，发现实际花费已超出预算20%，且关键模块开发进度滞后。项目经理李明需要采取措施控制项目。以下哪种方法最有助于解决当前问题？

A.调整项目范围，砍掉部分非核心功能

B.申请额外预算，并延长项目周期

C.增加项目资源，加快开发速度

D.与客户协商，调整项目交付标准

2.背景：某建筑公司在承接一项市政工程项目时，由于地质勘探数据不准确，导致基础施工出现意外情况。项目团队需要额外采购设备并增加人工，这将导致项目延期2个月。项目经理王华需要记录这一变更。根据PMBOK指南，以下哪项是记录此变更的关键步骤？

A.直接实施变更，无需记录

B.提交变更请求，经CCB批准后记录

C.更新项目计划，但不记录变更过程

D.仅记录实际变更结果，不涉及请求和批准

3.背景：某制造企业计划推出一款新型环保材料，项目经理张伟负责该项目的风险管理。在识别风险时，团队发现“市场需求低于预期”是一个潜在风险。根据风险分类，该风险属于：

A.财务风险

B.技术风险

C.外部风险

D.内部风险

4.背景：某跨国公司正在实施一项全球供应链优化项目，