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生产流水线风险排查管控规范

我在生产安全管理岗位干了快十五年，大大小小几百条生产流水线都摸过，见过效率翻番的标准化生产线，也见过因为一个小螺丝没拧紧、一处防护罩没归位出了人命的事故。说句掏心窝子的话，流水线是工厂吃饭的家伙，但也是连着每个工人安危的生命线，一套明明白白、落到实处的风险排查管控规范，不是给大家添麻烦，是给所有人的安全上保险。本文结合我这些年的实际经验，从前期准备、分层排查、风险管控、长效保障四个层面，梳理出一套可落地的生产流水线风险排查管控规范，目的就是让安全不挂在墙上，落到每个班、每个人的手上。

1风险排查管控前期基础准备

要做好排查管控，不能上来就瞎转，得先把基础工作做扎实，不然很容易漏了死角，也容易出现出了问题没人担责的情况。

1.1人员组织与责任划分

风险排查不是某一个部门的事，是从一线工人到工厂负责人所有人的事，必须把责任分到每个人头上，不能搞“谁都管谁都不管”那一套。具体来说，一线操作岗工人负责每班的岗位自查，毕竟工人天天摸这条线，哪里声音不对、哪里手感不对，比任何仪器都灵敏；流水线班组长负责每日全线排查，统筹本班的风险上报和初步整改；工厂专职安全员负责每周的拉网式排查，跟踪整改情况；设备管理部门负责每月的深度检测和每季度的专项排查；工厂安全负责人要对重大风险的整改负最终责任。我这些年的经验就是，责任划得越细，出事的概率越小，把安全责任交到天天跟流水线