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关于调整[医院名称]临床路径管理委员会成立方案的若干意见

为进一步规范医疗服务行为，提升医疗质量与安全，优化医疗资源配置，促进医院精细化管理水平的持续提升，结合我院近年临床路径管理实践情况及当前医疗改革发展要求，经院务会研究决定，对原《[医院名称]临床路径管理委员会成立方案》进行调整与完善。本调整方案旨在强化委员会的统筹协调能力，明确职责分工，健全运行机制，确保临床路径管理工作在新形势下取得实效。

一、调整背景与意义

近年来，随着国家医疗保障制度改革的不断深化、分级诊疗体系的持续推进以及患者对医疗服务质量期望的日益提高，临床路径作为规范诊疗行为、控制医疗费用、保障医疗安全的重要抓手，其作用愈发凸显。我院前期临床路径管理工作虽取得一定进展，但在路径覆盖面、执行规范性、过程监控力度及持续改进机制等方面仍存在提升空间。原委员会架构及运行模式已难以完全适应现阶段工作的需要。因此，适时调整委员会成立方案，对于统一思想、凝聚力量、破解难题，推动我院临床路径管理工作向纵深发展具有重要的现实意义和战略价值。

二、组织架构调整

（一）委员会隶属与领导

临床路径管理委员会（以下简称“委员会”）是在院长办公会直接领导下，负责全院临床路径管理工作的决策、指导、监督和协调的常设机构。

（二）委员会组成人员

为确保委员会的权威性、代表性和执行力，调整后的委员会成员构成如下：

*主任委员：院长（或分管