人力资源管理流程最佳做法及诊断(ppt 152).pptx

人力资源管理流程最佳做法及诊断;概述;;一个公司的人才战略应根据其所在的行业性质、公司的经营战略和其领导风格而制定;;;…调整后的人才战略更加适应公司的发展;;工作和职责无疑应以个人或集体来分配，但要保持二者的平衡;职责应通过最适合公司业务的业绩标准来界定;优秀公司对人员有明确的价值定位;;;;;;另外，企业在人力资源管理流程中可供使用的工具很多;对于一些常用的工具进行分析表明不同的工具针对不同环节的适用性是不一样的;;国际最佳作法是围绕公司战略制定人才战略，将人力资源和业绩管理作为一个闭环的整体流程;;;组织和岗位设计需要考虑的五方面因素*;工作岗位设计应能强调职责分明和发展;;总公司扮演何