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质量管理员质量标准绩效评定表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

质量管理

质量体系运行监控

25%

25

对质量体系运行情况进行定期检查，记录并分析问题，提出改进措施，有效预防质量事故。

质量管理

质量控制点管理

25%

20

制定并执行质量控制点计划，监控关键过程，对异常情况进行及时处理。

质量管理

质量改进项目

25%

15

积极参与质量改进项目，提出有效建议，实施改进措施，并评估改进效果。

质量管理

质量意识宣传

25%

10

组织或参与质量意识培训，撰写质量宣传稿件，提高团队质量意识。

质量管理

内部审核

25%

20

积极参与内部质量审核，发现潜在问题，提出改进建议，确保问题得到有效解决。

过程控制

过程监控

20%

20

实施过程监控计划，收集数据，分析过程性能，及时调整过程参数。

过程控制

异常处理

20%

15

制定并执行异常处理流程，分析原因，采取措施，防止问题再次发生。

过程控制

持续改进

20%

15

提出并实施过程改进方案，提高过程效率，降低成本。

过程控制

标准执行

20%

10

确保所有工作过程符合既定标准，对违反标准的行为进行纠正。

过程控制

团队协作

20%

20

与其他部门保持良好沟通，协调解决问题，确保过程顺利进行。

问题解决

问题识别

20%

20

对工作中的问题保持敏感，及时发现并报告问题，避免问