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异地项目部工期同步管理

我干工程现场统筹管理快十年了，前五年跟着公司跑南闯北，待过五六个异地项目部，最近五年专职负责多个异地项目的工期协调，太深有感触了。现在稍微有点规模的工程企业，哪有不做异地项目的？大到几十亿的跨区域基建项目，分十几个项目部散在三四个省份，小到几百万的连锁装修工程，也可能同时在两三个城市开干。但不管项目大小，只要是异地分布，最头疼的就是工期不同步的问题：这边材料进场了，那边设计变更还没同步到位，整整窝工一周；这个项目的大型履带吊干完活了，那个异地项目还没做好进场准备，对方不说自己工期延误，机械就在高速口飘着等，一天几千块的台班费直接打了水漂；最后总交工的时候，你标段完工了我