管理学基础1-对管理的感性认识.ppt

管理学基础;教材与参考书目l录;;;授课方法与课堂要求;成绩确定办法;;本章内容;针对“管理”的一些探讨;;;本课程的结构框架：管理程序+管理职能;管理的职能论;知识点：认识组织;;不同的管理层级需要不同的技能组合;管理者的工作——技能观点;管理者坦言;;管理者角色理论;他提出了管理者究竟在做什么的分类纲要，即管理者角色理论。他认为管理者扮演着10种不同的角色。分为三个方面：人际关系、信息传递和决策制定。

人际关系方面：

挂名首脑

领导者

联络者;管理者的五项工作

设定目标

组织

激励与沟通

评估绩效

培养人才(包括自己)

;管理是科学还是艺术;管理具有艺术性;管理既是科学,又是艺术:如何理解?;为何要学习管理知识;试着认知管理的本质;;*;有效的管理;;;;案例微软公司和比尔?盖茨

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比尔?盖茨——微软公司联合创始人、董事长不仅在他孩童时代业余爱好的基础上一步一步缔造了一个巨大的软件帝国，而且他所走过的创业之路也已成为高科技企业大亨走向成功的康庄大道。;2011年微软公司以2079亿的市场价值跃居全球股市第三。

比尔?盖茨本人连续数年稳坐世界首富的交椅，据《2011年度福布斯美国400富豪榜》统计，2011年他的个人财富为590亿美元，依然是美国最富有的人。他的16000名雇员中，有2000