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北京华恒智信赋能检测机构精简评价要素聚焦关键区别点降本增效

【客户行业】检测鉴定机构

【问题类型】任职资格

【客户背景】

某大型检测鉴定机构，是中国检测鉴定领域的中坚力量，自从成立以来，公司不断拓展检测鉴定服务领域，加深专业服务力量。

公司在快速发展过程中，定下了新的战略规划，希望在专业方面不断做精做深、在业务方面不断扩展。作为检测鉴定机构，每一项业务都离不开核心人才的支持，因此新的战略对各个专业领域的人才队伍提出更高要求。然而随着业务发展，公司领导逐渐发现内部存在多个问题，包括核心人才流失、顶尖人才不易成长、人才培养效果不佳、管理类人才较少、团队管理水平不足等，直接影响了公司发展。

经过内部调研、与离职人才沟通、领导层讨论，大家提出公司需要尽快建立人才晋升成长通道，一方面保留现有人才，加强长期激励，另一方面促进人才能力提高，为未来奠定人才基础。在尝试建立晋升通道的过程中，公司投入了大量人力物力、对各个专业领域的专业知识进行梳理评价，但是效果不佳，不仅没有评价出公认的核心人才，反而影响了正常工作、让大家觉得不公平等。在这种情况下，公司决定与外部专业机构开展合作，经过多方选择，与专业的人力资源专家——华恒智信达成合作，开展任职资格体系的建设工作。

【现状问题及分析】

在双方达成合作后，华恒智信的专家项目组深入企业进行了现场调研，复盘了该单位原有的任职资格评价工作，与各层级的领导员工进