北京华恒智信赋能国有投资平台按业务模块差异化考核提升履职能力.docxVIP

北京华恒智信赋能国有投资平台按业务模块差异化考核提升履职能力

------引入模块化管理，基于工作性质差异化管理

【客户行业】投资行业、国有企业

【问题类型】职责管理

【客户背景】

某投资集团，是某省人民政府为实施走出去战略而设立的大型国有独资企业。作为省级国有资本投资公司，该投资集团的主要任务是通过股权投资、基金投资、项目投资等方式，引导和带动社会资本参与到省内外基础设施建设、重点产业培育、科技创新及战略性新兴产业发展中来，促进区域经济结构优化升级。

基于其独特的经营定位，该投资集团既要完成政府下达的政策性任务，如支持特定产业发展、促进就业等；又要遵循市场规律，尽量追求经济效益最大化，这种双重压力使得其在部门职责管理上面临更多挑战，既要从市场化角度开展经营性或支持性职责，也有较多的上级临时工作、规定动作需要开展，导致职责内容繁杂、各部门承担职责边界不清等问题。另外，随着业务领域的不断拓展，该集团的业务已涵盖基础设施、能源环保、金融服务、文化旅游等多个板块，对集团的专业化管理能力也提出了更高要求。各部门需要在现有职责基础上不断丰富和完善，提高职责履职能力，这就提出了履职方面的挑战。

为此，该集团特邀华恒智信人力资源专家，希望借助其专业团队的力量，建立一套更为科学、合理的职责管理体系，从而推动集团的持续发展。

【问题分析】

华恒智信项目组前往现场，对该集团的管理现状进行了深入调研和分