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北京华恒智信赋能检测机构以360度评价替代主观判断精准盘点人才

【客户行业】检测鉴定机构

【问题类型】能力素质模型

【客户背景】

某大型检测鉴定机构是中国检测鉴定领域的中坚力量，自从成立以来，公司不断拓展检测鉴定服务领域，加深专业服务力量，于2003年通过了ISO/IEC17025标准的国家认可委评审，国家授权认证认可的产品与物证鉴定范围广阔，涵盖机械设备、通讯、材料、机动车、化工、交通安全事故物证调查等几十大类数千种产品与鉴定服务能力。

公司在快速发展过程中，提出要在专业方面不断做精做深、在业务方面不断扩展的发展目标。作为检测鉴定机构，人才是核心资源，每一项业务都离不开核心人才的支持，因此新的目标对各个专业领域的人才队伍提出了更高要求。随着业务发展、专业模块更加细化，公司领导逐渐发现内部存在多个问题，包括核心人才流失、顶尖人才不易成长、人才培养效果不佳、管理类人才较少等，直接影响了公司发展。

经过内部调研、领导层讨论，大家提出公司需要开展人才盘点、明确人才标准、加大培训力度。这就需要公司明确各序列的专家人才是什么样子，才能指导后续的人才培养。经过内部多方研讨尝试，公司决定邀请外部专业第三方支持建立能力素质模型，一方面，通过建立模型，为长期的人员培养和选拔提供工具，另一方面，对现状人员进行盘点，帮助未来的人才复制和梯队建设。在这种情况下，公司与专业的人力资源专家——华恒智信达成合作