北大纵横—北京鲁艺房地产--工程部考核管理办法12-15（黄）.pdfVIP

工程部考核管理办法

北大纵横管理咨询公司

二零零二年十二月

考核体系设计方案第2页共32页

第一章总则

第一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建

设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序地进行。特制定本管理办法。

第二条考核对象：工程部全体员工

第二章考核方法

第三条考核组织机构及职责划分

（一）总经理办公会

总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办

公室主任参与。主要承担以下职责：

1.考核制度及相关制度修订的审批；

2.考核结果的评议和审定；

（二）办公室

考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：

1.对考核各项工作进行组织、培训和指导；

2.对考核过程进行监督与检查；

3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；

4.协调