北大纵横—北京鲁艺房地产--工作志管理办法1216-工程部.pdfVIP

工作志管理办法

1.目的

为了加强工作的计划性，及时发现问题，解决问题，特制定本办

法。

2.适用范

本管理办法适用于公司所有员工。

3.职责与权限

3.1办公室负责对各部门的工作志进行抽查，每周至少一次。

3.2各级领导可随时抽查直接下级的工作志。

4.工作日志

4.1员工上班后首先列出当天要处理的重点工作；

4.2在工作过程中要即时记录工作情况，遇到特殊情况要及时汇报；

4.3当天工作结束后，员工应简要总结当天主要工作完成情况。如

有特殊问题或建议也可写出。

4.4部门经理对本部门每天的工作进展情况要有清晰的了解。

5.工作周志

5.1高层及中层管理人员应有工作周志，即应有周工作计划和周工

作总结；

5.2周五下午应结合公司月度经营计划、部门月度工作计划及本周

工作进展情况，对下周工作进行统筹安排。

5.3至下周一上班前，总结本周工作完成情况，分析存在的主要问

题，提出改进建议，并以书面形式报送办公室。

6.月度述职汇报

6.1每月1-3日，对本人上月工作情况进行总结，形成《述职报告》,并

上报给上级领导；

6.2上级领导对下级的工作完成情况进行评价，填入《述职报告》

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