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标准作业管控细则

标准作业是各行各业现场管理的核心基础，我在一线做了快十年管理，见过太多质量问题、安全事故，追根溯源都是标准执行走样、管控环节松散导致的：同一个工位三个老员工三种做法，新员工跟着乱学；为了赶产量跳过安全步骤，最后出了事故得不偿失；作业收尾乱扔工具物料，害得下一班工友找半天还碰坏产品。为了把标准作业的每一个环节都落到实处，明确各层级的管控要求，真正发挥标准作业降风险、提质量、增效率的作用，结合一线实际作业场景，制定本管控细则。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的不是为了约束一线作业人员，而是把经过实践验证的最优作业方法固定下来，解决三个最常见的现场问题：一是解决“老员工凭经验、新员工摸门道”的作业参差不齐问题，统一作业动作降低质量变异；二是把安全要求嵌到每一个作业环节里，从流程上堵住安全漏洞，保护大家的安全；三是帮新员工快速上手，缩短学习周期，同时整体提升作业效率，最终让干得好的员工能多拿收益，企业能稳定出合格产品，实现双赢。

1.2适用范围

本细则适用于所有涉及标准化作业的岗位，不管是制造业的生产加工岗、设备运维岗，还是服务行业的现场维修岗、物流配送岗，或是工程类的现场施工岗，只要有明确作业标准的岗位，都要遵照本细则执行管控。

1.3管控基本原则

1.3.1全员参与原则

标准管控不是只有管理人员的事，一线作业人员天天泡在现场，最清楚哪里有问题，所以不