关于公司管理体制改进建议书.docxVIP

关于公司

设计部完善建议书

名目

一、目前的状况

二、当前存在的咨询题的分析

三、公司工作任务考评制度

四、公司工作流程方案

五、公司组织建设

六、公司岗位职能描述

七、公司考评体系

广告公司已运作了近四个月时刻，在品牌效劳体系、品牌理论体系、流程体系、部门设置上进行了系统的组织建设，并积极配合了集团公司的整体业务，特别在为常烟“芙蓉王〞、“东方红〞进行的几次提案获得了客户较好的评价，但这些成绩跟刘总对广告公司提出的战略目标还有特不大的差距。由于集团公司结构和业务的特别性，广告公司〔不能按照纯粹的广告公司运作模式〕在实际运作中也出现了许多的咨询题，阻碍了公司的整体开展。

要到达刘总为广告公司制订的战略目标，广告公司还要不断练好“内功〞，才能真正成为行业的佼佼者。而且，我们更要在基业长青的高度，努力建立系统化、科学化、现代化的组织，而非只是练出几个好创意。

为了保障下一步组织建设的正确性和有效性，广告公司组织了职员恳谈会，讨论结果集中反映如下：

任务要求能不能确信些，因为执行过程中任务要求经常变化，市场部的要求经常与刘总的要求不符；

指导人员的声音不统一，建议指导人员达成统一后在执行，执行过程中不要过多干预；

下单点太多，执行人员不明白该先做哪一项任务，能不能所有任务统一部门下单，统筹任务执行顺序；

设计的后期制作成品能不能给设计人员瞧瞧，便于设计师不断总结设计经验。

一、目前的状况