人大社课件《项目管理》陈关聚第4版05.pptxVIP

5项目范围管理;5.1项目范围管理概述;项目范围的两个层面;范围管理计划;需求管理计划;5.2范围定义;5.2.1收集需求的方法;收集需求的工具和方法;5.2.2需求优先级评价方法;KANO模型;KANO模型;KANO模型的五类需求演化;;5.2.3项目范围说明书;项目范围说明书内容;5.3创建工作分解结构;5.3.1WBS定义与创建过程;;5.3.2WBS分解标准与层级;新能源智能网联汽车研制项目WBS;工作分解结构对项目经理的作用;工作分解结构对项目经理的作用;WBS注意事项;5.3.3工作包;工作包的描述;工作包的原则;范围确认是发起人或客户一起检查已经完成的可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收，防止发生方式，对每一项内容进行检查，确认项目范理解上的偏差，避免为后续项目工作带来重大影响。

通常采取项目范围核检表对每一项内容进行检查,确认范是否恰当，最终做出接受或修改该范围的决定。

本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

;项目范围检查表示例;确认范围的输出;5.5范围变更控制;5.5.1范围变更控制流程;某项目变更处理流程图;使用项目变更流程的优点;5.5.2范围蔓延预防与处理;;