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行政部创收规划书

一、前言

行政部通常被视为企业的成本中心，但通过合理的规划和创新的举措，行政部也可以成为企业的创收部门。本计划书旨在为企业行政部制定一套切实可行的创收计划，以提高行政部的价值贡献，为企业的发展做出更大的贡献。

二、现状分析

1.行政部目前的主要职责包括办公环境管理、设备设施维护、员工福利管理、文件管理等，这些工作主要以成本支出为主，缺乏创收渠道。

2.企业内部存在一些闲置资源，如会议室、培训室等，可以通过合理的利用实现创收。

3.行政部与外部供应商有良好的合作关系，可通过合作领域实现创收。

三、创收目标

在未来一年内，通过以下举措实现行政部创收100万元。

四、具体措施

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