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跨部门协同联动工作实施指南

一、协同目标设定

跨部门协同的核心前提是统一目标，所有协同动作必须围绕可衡量、可拆解、可考核的共同目标展开，避免“各说各话、目标打架”的内耗问题。

（一）目标对齐规则

协同启动前，必须完成三级目标对齐：

1.战略层对齐：协同目标必须匹配公司年度战略优先级，权重占比不低于公司整体战略的15%，不属于战略优先级的事项不启动跨部门协同，通过部门独立推进完成。例如公司年度战略将“新产品上市转化率提升20%”列为一级优先级，市场部、产品部、销售部、客服部的跨部门协同目标必须围绕该核心战略拆解，不得偏离设定为“提高品牌曝光”等单一部门目标。

2.部门层对齐：各参与部门需明确