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××建设公司工法管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范和加强××建设公司（以下简称“公司”）工法的开发、评审、推广、应用与管理工作，促进公司施工技术进步，提升工程质量，降低施工成本，增强企业核心竞争力，依据国家及行业相关法律法规与政策要求，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条定义

本办法所称工法，是指公司在工程建设过程中，总结形成的具有一定先进性、科学性和实用性的施工工艺、技术措施、管理方法等的系统性知识成果。它应体现企业的技术水平和管理特色，是企业技术积累和创新能力的重要体现。

第三条适用范围

本办法适用于公司及所属各单位、项目部（以下统称“各单位”）的工法管理工作。

第四条管理原则

工法管理遵循“立足实践、自主创新、注重效益、规范管理、持续改进、推广应用”的原则。鼓励全员参与，充分发挥广大工程技术人员和一线作业人员的积极性与创造性。

第五条职责分工

公司技术管理部门是工法管理的归口管理部门，负责工法管理制度的制定与修订、工法开发的组织与指导、工法的评审与认定、工法的推广与应用监督、工法成果的归档与管理等工作。

各单位技术管理部门负责本单位工法的组织开发、初审、推荐申报以及已认定工法在本单位范围内的推广应用与日常管理工作。

项目部应积极参与工法的开发与总结，为工法的形成提供实践基础和原始资料。

第二章工法的开发与申报

第六条工法开发主体与方向

工法开发