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现场管理与改善及8D报告

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第一讲：

现场管理与改善

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现场管理常用的3大工具

工具1：作业标准化

工具2：目视管理

工具3：管理看板

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现场管理的基本理念

现场、现物、现实、（原理、标准）

正确的意识及正确的工作方第4页

不妥的管理意识：

·只要认真，工作就能做好

·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）

·按计划完毕生产就行（没有不断改善的意识）

·5S没有生产主要

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不妥的工作方法

靠威胁部下，让他们全力地去工作。

不知怎样借助无形的压力鼓励部下。

·贴标语、喊口号、开长会来处理问第6页

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目视管理就是通过视觉造成人的意识变化的一种管理方法。

据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达成「一目了然」，从而容易明白、易于恪守，让员工自主性地完全了解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

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几个简单的事例：

交通用的红绿灯:

红灯停、绿灯行

包装箱的箭头管理:

有零件的箱表面箭头朝上（↑），无零件的箱倒置箭头朝下（↓）不易丢弃尚未使用之零件

排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到运行情况

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目视管理的分类

目视管